蒋伏心教授将产学研深度融合与企业创新结合起来，以企业创新为落脚点，阐述了自己的几点思考，并指出了产学研合作中存在问题的原因，以及产学研深度融合的路径与方式。

第一部分，关于当前企业创新中存在的问题。蒋教授认为第一个原因是创新内生力不强，企业应该是创新内生力很强的部门，但是实际上在我国不是这样的，尤其是国有企业创业的内生力不强，我国的国企有大量的闲置资金，但因为创新有风险，所以害怕尝试。那么民营企业呢？在这十年当中曾经有一段时期民营企业创新的内生力是很强的，也出现了很多非常好的民营企业，但是这一阶段时间较短，原因之一就在于民营企业找不到正确的投资方向。内生力不足是阻碍进一步创新的最大障碍。原因二企业普遍存在研发“搭便车”的现象，不愿投入，只要产出，至于“搭便车”的现象为什么存在，则与创新环境有关。原因三目前产学研结合还处于比较低的层次，要进行产学研的深度融合。虽然一方面政府是在推，高校也在跟，但是没有实质性的进展，还有就是体制上的障碍。原因四自主创新的人才匮乏。蒋教授提出自主创新人才不仅仅指技术人才，实际上一定是复合型人才，或者是一个非常强的复合型创新团队。原因五创新和商业模式结合不佳。蒋教授认为现在很多非常好的技术，却找不到好的商业模式，他强调马云是一个特例。有很多非常好的技术，但找不到非常好的商业模式，这是一个大问题。

第二部分，蒋伏心教授对产学研合作中存在的问题进行了深度解剖。

第一，两张皮的问题仍未解决。蒋教授指出，最近中央国务院也在发文件，希望解决两张皮的问题，也鼓励高校的老师参与企业合作，可以得到报酬，但是这个问题他认为短期内很难解决，除非高校评估、学科排名这样的问题得以解决，否则学校不可能愿意让老师到企业中去。第二，产学研的合作基础不稳固。不稳固的原因主要在于能力缺陷、利益冲突与文化冲突。蒋教授特别提到，江苏有那么多的高校、院士和教授，有那么多好的学科，但不一定就会有好的创新项目，有好的成果。事实上，很多学校的专业、教授虽然学术科研成就很高，但是缺乏和企业沟通、融合的能力，双方难以沟通。除此之外，高校和企业之间还有利益冲突，企业担心教授这个项目不是最好的，教授则担心得不到收益，没有利益保护机制让产学研形成健康的利益关系。再者，文化冲突，从价值观到行为习惯到语言等也会对产学研合作产生影响。第三，产学研的合作缺乏市场作用的合作方式。这种合作到底是一种行政行为还是市场行为，还是一种准公共产品，没有准确的定位，如果没有定位，就是一种市场行为，那么产学研合作就不可能走远，这个问题也值得探索。第四，信息不对称下的信任缺失，这是比较普遍的问题。这个缺失的根源不在于产学研本身，而是因为中国市场经济发展时间比较短，整个社会建立在市场基础上的信任体系没有真正的形成和巩固。

最后，蒋伏心教授对于产学研深度融合的路径与方式提出了四点思考和建议。

第一，产学研要有正确的定位，产学研关系到底是一种什么关系，蒋教授把它定位为制造业的服务外化，也就是高校自身是一个提供服务的企业，然而这样有一个问题，高校不是企业，高校不仅有社会服务职能，还有其他职能。但是如果不这样定位的话，就没有办法充分利用市场来建立关系。产业技术创新为目标的产学研合作必须建立在市场的基础上，而市场有自身的分工问题，高校要找到分工当中的位置，并且国家要允许高校以这种身份参与其中。

第二，产学研的深度融合既是目标也是过程，蒋教授认为这个过程在今天是不可一蹴而就的，必须要建立一个深厚的基础。不能用政治上的动员方式，也不能用行政的号召方式，而是要用一种市场的方式，如果高校老师不迈出这第一步，今后的产学研合作质量也不会有多高。

第三，技术交易市场的科学建立和有效运行是建立健康、可持续产学研关系的保证。技术产权交易市场的建立非常重要，但也非常困难，到目前为止，中国真正能够办成产权交易市场并且一直持续下去健康发展的先例并不多。所以他建议就苏州而言，应该要把技术产权交易市场变成开放市场，作为引领产学研合作和推动苏州创新的一个抓手。如果苏州这个市场变成一个区域市场，甚至是一个国际市场，那么就会有大量的技术向苏州来，技术来了以后就会有资本，所以他认为这个市场建设非常重要。

第四，政府对产学研融合的推动方式必须改革。从创新生态来讲，政府要用好手上的行政资源，政府的资金要杠杆投入，一定要用到最关键的地方，精准投入。政府一定要设计好自身在创新体系当中的作用，每一分钱都要有人负责任，这样才能把所有力量向创新的方向上逼。他相信，通过各方面的共同努力，今后3.0版本的创新苏州肯定会更加精彩。