【编者按】近日，东吴智库执行院长段进军教授接受《看苏州》记者采访，就苏州机器人产业的蓬勃发展发表看法。现将报道转载如下，以飨读者。
前几天，上海AWE（中国家电及消费电子博览会）展上，苏州吴中区的具身智能机器人前锋营火速出圈。科沃斯首款AI仿生陪伴机器人“毛团儿”与小女孩亲密“聊天”，首款搭载Open Claw的管家机器人“八界”则默默在一旁把散落的抱枕归位……几乎同一时间，几十公里外的绿的谐波车间内，工程师在测试最新一批微型谐波减速器……
吴中，已成为名副其实的“机器人产业集群第一区”。最新数据显示：全区机器人+人工智能产业规模年均增长20%，集聚链上企业超1600家，服务机器人产量占全国六成以上，工业机器人产量占全国内资品牌七分之一。
产业进阶，更像是一片勃发的“热带雨林”——顶层，高大的“乔木”树冠企业引领创新方向；中层，企业与企业间“枝叶缠绕”；底层，新芽企业攀着“老枝”冒出土壤。“雨林法则”让产业生态系统实现高效的“光合作用”与“养分循环”，共同构筑起自生长、高活力的蓬勃生态。
让一棵树到一片林
让根系缠绕
科沃斯在AWE展会发布的管家机器人“八界”和AI仿生陪伴机器人“毛团儿”，标志着产品已从被动执行进化为具备主动服务与情感交互能力的“新物种”。
“搭载OpenClaw技术框架的‘八界’可以实现任务拆解、能力调用、经验沉淀和持续进化。”科沃斯品牌公关马宪彬介绍，它重新定义了家庭生活的“陪伴感”与“掌控感”，告别“每次都要重新教”的困扰。
将具身智能作为长期战略方向，企业深度布局技术研发，向下扎根、汲取“养分”，累计研发投入高达45亿元，仅具身智能相关专利申请，就已经有52项。
更重要的是，科沃斯深谙“根系”协同之道，通过“内部研发+对外投资”，向上游核心部件延伸。它投资地平线、睿尔曼等企业，构建起“共生根系”，将技术与吴中产业配套优势深度融合，巩固它在服务机器人领域的“树冠”优势。
从这一角度看，企业成长不是孤立的。支撑像科沃斯这样的企业运转，靠的还有更底层的核心部件供应商，例如汇川伺服电机、绿的谐波减速器。
2003年，绿的谐波创始人左昱昱决定做一件事：造出中国人的谐波减速器。彼时，机器人关节里最核心的部件，被日本企业垄断。2013年，绿的减速器批量生产。
微型谐波减速器，在同等出力情况下减重30%，寿命超1万小时，精度达5弧秒，完美适配人形机器人关节需求；反向行星滚柱丝杠，填补国内空白，定位精度在1丝以内，已完成人形机器人下肢关节的应用验证。这些突破，直接打破了国外的技术壁垒，为整个生态提供了“肥沃的底层养分”。
如今，绿的谐波已成为全球第二、中国第一的谐波减速器企业，产品批量供应给智元机器人等头部厂商。
两家代表，构成吴中机器人产业“双引擎”，在应用端定义产品形态、在核心部件端夯实技术底座。也是产业生态的第一个秘密：企业间不是简单的“上下游”，而是相互缠绕、彼此成就的网络，让整片雨林的根系在地下相连。
新芽萌发
差异化竞争的“雨林”多样性
如果说科沃斯和绿的谐波是雨林里的“大树”，那么更多新企业，正从大树的根系里萌新芽，且呈现“百花齐放”的多样性。
与国内多数聚焦B端工业场景的集群不同，吴中机器人产业基因发迹于C端，且有个有趣的现象：行业内不少企业的高管和核心团队，出自追觅；而追觅的核心人才，又来自汇川、科沃斯。
如聚焦C端家庭场景的乐享科技。创始人郭人杰，科大少年班出身，就曾在追觅做过高管。
当大多数机器人公司扎堆做工业场景时，郭人杰把目光投向了家庭。桌面小机器人、瓦力造型的家庭陪伴机器人、全尺寸人形机器人......乐享科技产品线看似“杂”，实则都在回答同一个问题：机器人怎样才能真正走进普通人的家？
他的答案，是对“老东家”和“邻居”们的一种补充与挑战。这种差异化定位，让他在巨头林立的赛道里找到了自己的位置。
同样的故事，发生在更年轻的晶动之星身上，它专注于机器人的“大脑”。
2025年7月，这家公司只有两个人。创始人潘锐曾在工业AI领域摸爬滚打多年，手里攒着客户资源。他的创业，几乎是“踩着”吴中的供应链起跳——汇川伺服电机、绿的谐波减速器，都在触手可及之地。
苏州市具身智能机器人综合创新中心提供的免费训练中心、开放算力资源，让这个小团队调用起过去只有大公司才负担得起的实验设施。短短几月，团队扩张到20多人，订单也来了。很快，它击败中美欧竞品，为法国空客天津工厂训练分拣机器人。
人才从大企业溢出，供应链在园区内触手可及，公共服务降低了创业门槛。这就是吴中区产业生态的第二个秘密：大树的根系为“新芽”提供“无缝式、全链路的硬件支撑”，让他们沐浴在差异化道路的“阳光”下。
土壤的事，急不来
要坚持长期主义
但吴中区具身智能产业也存在短板——头部企业相对缺失。
国内具身智能头部企业多集中于北京、上海、深圳，这些企业多以人工智能等软件技术为核心竞争优势，而吴中区及苏州整体在软件人才集聚方面与北上深存在差距，导致产业更多聚焦于硬件制造等价值链中游环节，在价值链上游的布局相对不足。
这一现状与苏州早年以乡镇企业、代加工为核心的产业基因相关，向价值链上游转型仍需时间积累。苏州市具身智能机器人综合创新中心总经理陆一说，具身智能产业目前仍处于技术路线尚未完全收敛的阶段，产品形态、操作系统、核心技术等均未固定，未来市场格局存在变数，为吴中企业实现弯道超车提供了机遇。
“这片雨林长得很快，但它能长多高，取决于土壤能有多深。土壤的事，急不来。”苏州大学东吴智库执行院长，教授、博士生导师段进军说，“产业创新集群的发展，本质上是一种创新环境和创新生态的建设。进一步地促进吴中机器人产业创新集群的发展，应该按照金、木、水、火、土来建设区域创新生态系统——即资金、人才、液态化创新网络、创新火种、创新黑土地。”
除了在硬的方面保障企业的发展，政府必须要充当好“园丁”，要建设好法治化的营商环境。要坚持长期主义，以不断完善区域创新生态系统的建设，推动“中国机器人产业创新集群第一区”战略目标的实现。